M. Kaneki, qui a cumulé une riche expérience en s’occupant des projets d’implantation et d’amélioration des usines à l’étranger en tant qu’ingénieur et administrateur, a dans un exposé très technique décliné le processus de lancement d’un projet à partir des études de faisabilité préalables jusqu’au démarrage de l’unité, ainsi que les principes, méthodes et techniques qui doivent prévaloir à chaque étape.
Parmi les maîtres mots de la réussite des entreprises nipponnes cités par le conférencier figurent la qualité, la sécurité, la formation, la recherche de la satisfaction maximale du client ainsi que la sécurisation de l’environnement de l’entreprise.
M. Kaneki, a relevé que le personnel doit être formé six mois avant le démarrage du projet et que l’initiation de la main d’Âœuvre doit se faire sur la base de la diligence, la haute motivation et le travail d’équipe.
La compréhension de la culture du partenaire est un atout primordial de réussite et de la performance des ressources humaines pour lesquelles il faut établir un plan de formation et d’organisation.
La formation et l’éducation constituent également des critères de succès de la politique qualité, laquelle appelle la sélection de fournisseurs fiables, des équipements adéquats et un contrô le continu.
Il faut manager selon la méthode des 4 M, man (hommes) machine, matériel et méthode et éliminer la surenchère, l’irrégularité et les pertes, a-t-il souligné.
Sur cette base on peut atteindre les objectifs tracés relatifs à la qualité, au coût, aux délais de livraison, à la sécurité et à l’environnement.
M. Hiroshi Kaneki, né en 1948, est diplô mé en génie mécanique de l’Université Hosei de Tokyo.
Il a travaillé plus de 35 ans durant à élaborer des études de faisabilité d’entreprises, de projets de construction et d’amélioration d’usines, au démarrage d’unités industrielles à l’étranger sans oublier nombres d’activités concernant le respect de la loi sur le recyclage des véhicules hors d’usage.
Cette conférence est organisée par l’Ambassade du Japon avec la collaboration de la CGEM.
MAP
